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    为有效推进财务精益管理工作BOB体育官网登录BOB体育官网登录, 3月15日BOB体育官网登录BOB体育官网登录,财务管理部组织制造中心BOB体育官网登录、各分厂进行成本管理提升研讨会议BOB体育官网登录BOB体育官网登录BOB体育官网登录,结合成本管控方面提出的问题BOB体育官网登录,制定相关成本管控措施BOB体育官网登录BOB体育官网登录BOB体育官网登录,加大业财融合深度BOB体育官网登录BOB体育官网登录BOB体育官网登录BOB体育官网登录,并细化落实责任BOB体育官网登录。

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    会议要求财务管理部成本专员必须每周至少下分厂2次,各分厂必须指定专人深度配合成本专员工作,建立公司业务与财务成本管控互动机制BOB体育官网登录BOB体育官网登录。

    会议要求对已完工产品建立现场盘点机制BOB体育官网登录,多余在制及时办理退库手续。同时BOB体育官网登录,要求并指导各分厂对串货BOB体育官网登录BOB体育官网登录、预投件在制品及时办理相应单据,使财务及时归集成本,准确反映成本情况BOB体育官网登录。

    会议上财务管理部指出目前公司一、二级库合并管理实操过程中的问题BOB体育官网登录BOB体育官网登录,纠正和指导制造中心库房串货手续办理及库房保管员如何记录保管账,讲明此项工作对财务及时归集成本BOB体育官网登录BOB体育官网登录,准确反映成本情况的重要性。

    各分厂参会人员也表示将深刻领会生产现场管理公司成本归集的及时性BOB体育官网登录BOB体育官网登录、准确性、重要性的内涵和要求BOB体育官网登录,积极配合财务工作,助力公司变革高质量发展。


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